Un proyecto oficial está basado
en esta filosofía de "mejora continua". Tendrá una duración de cinco
años y buscará mejorar la competitividad
20 empresas de diversas regiones
argentinas comenzarán este año a implementar la adecuación de una metodología
japonesa para ser más productivas, y conformarán una "Red de
Productividad" junto entidades de gobierno y del sector industrial del
país.
La Cancillería, el Ministerio de
Producción y Trabajo de la Nación, el Instituto Nacional de Tecnología
Industrial (INTI) y la Agencia Internacional de Cooperación del Japón (JICA,
sigla en inglés), presentaron el martes en el Ministerio de Educación, Cultura,
Ciencia y Tecnología esta iniciativa que tiene como objetivo dar a conocer el
proyecto Kaizen Tango, su historia y envergadura en la actividad productiva de
las pymes.
Se presentaron algunos casos y
experiencias de las empresas que han participado en el primer año de gestión
del proyecto y se mostraron los resultados obtenidos de la central de monitoreo
Pyme, un espacio en el que se realizan análisis del impacto de la mejora en la
cadena de valor de las empresas, coordinado por el INTI con participación de
diferentes universidades nacionales.
El proyecto está basado en la
filosofía japonesa de "mejora continua", tendrá una duración de cinco
años y buscará mejorar la productividad y la competitividad del sector
industrial en la Argentina, transformando al país en una referencia regional en
la materia a través de la cooperación conjunta argentino-japonesa.
Las actividades en todo el país
son ejecutadas por el INTI, mientras que la JICA coordina y financia las
asistencias técnicas previstas. El proyecto involucra una inversión en capacitación
de más de cinco millones de dólares, que beneficiará a 100 pequeñas y medianas
empresas locales y a cerca de 1.000 empleados de las mismas.
Durante el primer año de
ejecución fueron seleccionadas 19 empresas de Buenos Aires, Córdoba, Neuquén,
San Juan y Santa Fe, de los sectores alimenticio, automotriz, minero, textil y
del calzado. Para 2019 se seleccionaron empresas de Tandil, Mar del Plata,
Mendoza y Buenos Aires.
El plan de capacitación tiene
previsto la recepción en el país de expertos japoneses, sino que también
dispondrá de más de 50 becas para que especialistas argentinos que formen parte
de las empresas participantes del proyecto puedan formarse y realizar prácticas
en Japón.
Sabor a tango
El proyecto Kaizen Tango busca
implementar el envío de expertos japoneses para asistir a pymes argentinas y
capacitar a recursos humanos argentinos; capacitaciones en Japón para
consultores en tecnologías de gestión, funcionarios de gobierno, representantes
de instituciones.
En el primer año del proyecto, el
equipo de expertos japoneses estuvo compuesto por 15 consultores especializados
en productividad, finanzas, cadenas de valor y marketing, quienes brindaron
asesoría en las plantas de las empresas pilotos por aproximadamente 700 horas
acumuladas.
Unos 30 consultores de
tecnologías de gestión del INTI acompañaron, aprendiendo técnicas y métodos que
ejercen los expertos japoneses. La asistencia técnica a las empresas consta de
cuatro etapas: Diagnóstico y sensibilización; planificación; implementación y
evaluación.
Salto de productividad
Hasta la década del 70, el sector
pyme en Japón no contaba con alta productividad, su nivel de tecnología era
bajo, y era considerado como un sector informal. En ese entonces, los productos
japoneses eran conocidos por ser baratos y de baja calidad.
Durante esa década, y las del 80
y del 90, una serie de crisis económicas afectaron a las pymes japonesas: el
shock Nixon en 1971, el shock petrolero en 1973, que multiplicó el precio del
barril de petróleo y la invasión masiva de productos chinos desde la década de
1990.
A pesar de estas crisis, durante
la misma etapa de 1970 a 1990, grandes marcas japonesas en el área de
automotriz, electrónica, etc., expandieron sus exportaciones al mundo, que
puede atribuirse a la aplicación del management Japonés, con una mirada
realista y práctica para solucionar tres temas importantes de la productividad
de empresa en manera integral:
* Bajar costos.
* Achicar tiempos de producción.
* Elevar la calidad.
Según explicó un vocero de la
iniciativa, la mejora continua es un proceso colectivo que requiere intercambio
de ideas, trabajo en equipo y entusiasmo. Encontrar la manera de generar un
espacio para fomentar la cultura participativa en las organizaciones dejó de
ser una opción para convertirse en una prioridad. Existen diferentes métodos y
cada empresa deberá encontrar aquellos que mejor se adapten a su cultura y
necesidades.
Entre ellos, el método Kaizen, se
caracteriza por promover la cultura participativa dentro de las organizaciones,
en donde las propuestas de mejora provienen de los mismos empleados que
realizan el trabajo.
Kaizen surge de la unión de los
términos japoneses Kai (cambio) y Zen (para mejorar) y suele ser pensado como
un programa de eliminación de desperdicios o de reducción de costos.Si bien
estos son algunos de sus resultados, entenderlo de esta manera limita el
concepto y su aplicación.
Todos, desde el personal
gerencial hasta el operativo, proponen acciones de mejora y las llevan
adelante, siempre poniendo el foco en pequeñas pero continuadas mejoras, en
lugar de realizar grandes cambios.
Empresas como Toyota, Hitachi y
Sony implementaron este método y son un claro ejemplo del mejoramiento continuo
de los estándares productivos. El método Kaizen se puede implementar, por ejemplo,
para mejorar continuamente la prestación de los servicios.
Uno de los pilares de este
sistema son las comunidades de práctica. Estas últimas son grupos de personas
que comparten un área de interés y se reúnen en forma sistemática con el
objetivo de intercambiar experiencias, resolver problemas, plantear inquietudes
y generar vínculos para aprender, mejorar e innovar en esta temática.
Al ser un concepto tan amplio,
puede implementarse en un ambiente muy heterogéneo, desde una empresa petrolera
hasta una universidad o incluso en algo más acotado como puede ser un área de
recursos humanos.
Fuente: https://www.iprofesional.com/tecnologia/288295-redes-sociales-tecnologia-machine-learning-Empresas-argentinas-quieren-ser-mas-productivas-con-un-metodo-japones